老闆，公司有多少文化預算？

六月初，台灣出版家郝明義在馬華大廈演講“閱讀與未來”，第二天即匆匆離去，留給我們對出版和知識獲取許多的思考和探討，他為聽眾爬梳書籍和人類認知世界方式的變化，預言未來網路終將結合文字以外的聲音、影像、氣味、觸感，甚至意念，提供一種全新的認知經驗，重歸全觀的認知經驗。

郝明義在演講的總結說道，網路所帶動的閱讀革命以及認知革命，還在一個方興未艾的階段。全人類都面臨著自己認知與準備的局限。我們大可以期待，在一個大家相當的起始點上，有一個新的出發。然而，在資訊與知識如此爆炸，而我們對知識的認知與學習方法又因歷史的後遺症而不免偏狹時，我們很可能由於欠缺一套整理知識的立場與系統，而根本無從進入這個閱讀者的時代。

郝明義是台灣出版界舉足輕重的人物，有關他的背景，近來各報章也著墨頗多，這次他應大將之邀來吉隆坡演講，吸引了不少年輕學生和中小企業的主管。這幾年來，我們可以發現，由各書店、社團機構和媒體舉辦的大大小小演講，從暢銷書作家吳若權、蔡志恆、賴東進、衛慧，到本地較不熟悉的陳丹燕、郝明義、彭懷真等等，不一而足，反映本地圖書業者有意拉闊讀者的閱讀品味和領域。

邀請外國和尚來馬，往積極面想，是為了提高本地各方面的思考層次，他們也許不熟悉本地，若要他們硬談些對本地的觀感，很多時候也是流於表面，超出他們的認知範圍。不過，在我們這個發展中的社會裡，各方面都好像還在摸索當中，透過經驗觀摩、交流，是提昇自己的最好方法。我們可以從每次聽眾問問題的素質證明，社會的文化在提高中。

不過，這些由中小企業（書店）或非營利機構所主辦的海外人士演講活動，並沒有很好的感染到更大的企業、政府層級的單位以及更廣大的機構社團。我的意思是說，擁有更大資源的企業、政府、會館等等，有能力和有義務為社會引介更多海外和本地大師級的專家、藝術團體、表演家，用包裝更好的知識傳播配套、藝文活動，以回饋社會，同時也為他們塑造更良好的形象。

這原本是一項良性循環。大企業若要將來有更好的發展，政府、會館社團若想建立一個充滿和諧、愛心、創意力以及富有美感的社會，必需透過實施“文化工程”和“知識工程”，在社會散播種子。長期而言，大企業可以成立文教基金會，委託專業人士獨立運作，讓音樂、博物館學、美術、古蹟研究等領域學有專長的有心人，有棲身之所，使文化成為一種專業；其次則是透過企業贊助、支持文化活動。我們相信，這些因文化和知識所帶來的副作用，在一定程度上，可以增添大眾對他們的好感以及忠誠度。雖然這些話已經是陳腔濫調了，但這是我理解的“文化是好生意”的說法，而且我相信，要做好文化工程，應該就從公司內部做起。

至於公共部門有什麼作為？舉個例子，法國前總統密特朗認為，文化是法國的秘密武器。他在14年的總統任內，積極推動多項重大文化工程，如羅浮宮、奧塞美術館、國家圖書館、阿拉伯世界文化中心、新都衛城、維列特音樂科技城等。當時曾因預算過於龐大引起眾議院的反彈，但是經過時間的考驗，今日這些文化建設已成為法國現代文化地標，宣耀法國悍衛法蘭西文化的遠見與雄心，使法國旅遊業活力十足（要提醒的是，並不是為了旅遊業才有這些文化工程，否則就變成僵硬，服務式和商品化的文化，正好格殺文化最重要的創造和自由意義）。也許我們有必要鼓吹，社會新鮮人在進入一家公司應徵時，要問問：“老闆，貴公司有多少文化預算？”
2002/06/30