OPM、OPT、OPR

幾年前，富爸爸的「商業學說」流行當兒，我身邊的多個朋友曾經迫不及待地傳授我富爸爸的幾項招式，其中一個我最常聽到的是OPM（Other People’s Money）和OPT（Other People’s Time），最近自己查尋，還有一個OPR（Other People’s Resources）。我相信清崎先生實驗成功的原則不無不好，只是我認為運用的心態和對象應該謹慎。

致富是眾多人的願望與目標，我也很想，只是沒有化為行動。因為要提早退休，輕鬆致富，越來越多聰明人喜歡用OPM、OPT和OPR，並且將這些方法與思維發揮極致，以達成他們的目標。首先他們會選擇創業當老板，但是他們不掏錢投資，不在乎那是什麼行業，自己熟不熟悉，也盡量不親自下海工作，他們的腦子盡想著如何利用周圍的資源（另一種說法是節省成本），包括他人的時間、金錢、交通工具和一切可以利用的有形和無形的東西。他們僱人不付薪資，當產品賣出或勞務付出，才讓工作者（他們會稱呼他們為「事業夥伴」）抽佣，並且給予免費或廉價的讚揚與掌聲，如果可能，他們會用別人的福利或資源來給你獎賞。

他們享受自由的時間，等待夥伴來電回報業績（運用別人的資源，省下自己的電訊費），與此同時，他們繼續在想擴充／開發其他類似不相干的業務。他們不負責我們從前認為一個老闆應盡的責任和義務，當業務發生危機或責任追究時，他們會把責任轉嫁給「事業夥伴」，讓他們來應對顧客。他們有的擁有博士學位，他們是新貴，是富爸爸調教出來的。

在另一方面，本地的藝文界也常使用類似的槓杆原理。台灣藝術管理顧問桂雅文不久前給本地藝文界上課時，談到許多歐美國家藝文團體的生存之道。其實我們與歐美的情形都幾乎一樣，藝文團體缺錢缺人缺資源，不過當地人知道文化對一個社區或企業的重要性，建構性的社會責任觀念影響著他們去支持和關心藝文團體。

於是一些有利於藝文團體的機制建立起來了，例如義工體制。表演工作者在忙於排演與準備演出事宜的當兒，無暇被照顧的孩子與家人將會獲得義工的協助，只要他們在社區和藝文的網絡提出請求，可能就有幾十人伸出援手。這些義工不直接支助藝術表演，但他們幫忙表演工作者，使他們獲得免費或廉價的資源，間接使藝文活動得以成功，這是OPR和OPT的典型例子。

活動經費與薪資一向是藝文界最大的困擾，所以募款是最常見的方法，藝文界這個時候必須用OPM。不過募款談何容易，很多書告訴我們最好不要向陌生人提出募款要求，否則會碰得一鼻子灰，但是熟悉的有錢人又有多少人願意贊助呢。所以OPM不易為，藝文界就要花心思在OPR的請求策略，以求與合作的單位取得多贏的局面。

當我們碰到想運用OPM、OPT、OPR致富的人，千萬要提高警愓，不要讓自己被平白利用了，因為我們深切認識到這些人為的是一己的利益。但是對於真正有需要的藝文團體，他們有足夠的理由要求OPM、OPT和OPR，因為他們的貢獻不只是為了自己，而是他們的社區和文化。